選錯朋友是錯誤，選錯敵人是更壞的錯誤，選錯偶像是最壞的錯誤。方向錯了，跑快的反而更倒霉。

　　看不到機會是錯誤，看到滿天都是機會是更壞的錯誤；過晚的多元化是錯誤，過早的多元化是更壞的錯誤。除非你在專業市場中已經做到數一數二頂多數三，先別急赤白臉忙著多元。

　　戰略一成不變是錯誤，戰略變化太快是更壞的錯誤。很多中國企業（特別是民營企業）看起來總覺得好像沒有戰略，但其實它們不是因為不會制定戰略而沒有戰略，而是因為戰略變化太快而失去了戰略。

　　不利用中國國情是錯誤，只會利用中國國情是更壞的錯誤。如果一個企業的全部核心競爭力都和國情有關，那么即便這個企業今天還有一些競爭優勢，這種競爭優勢在未來一定會越來越弱，這樣的企業是不可能有未來的。

　　不看收入和利潤是錯誤，不看現金流是更壞的錯誤。只看現金流是錯誤，只看資產是更壞的錯誤。

　　不重視無形資產是錯誤，過于夸大無形資產的價值是更壞的錯誤。任何有價值的資產，它的價值最終一定要體現在你的收入和利潤上，體現在你的現金流上，否則你就是擁有可口可樂的牌子也沒用。

　　不依法合理避稅是錯誤，為了避稅搞亂了自己是更壞的錯誤。很多民營企業都有不止一套報表，對稅務局的報表把利潤折了又折縮了又縮，向潛在投資人介紹情況的時候又會直接把比較真實的稅前利潤乘以1到3倍當成稅后利潤來說明自己的盈利能力。當一個企業家腦子里有多套賬簿的時候，最大的風險不是被敵人發現，而是把自己搞亂。

　　聘用能力不夠強的人是錯誤，聘用能力超強但是沒有堅定的職業準則和道德底線的人是更壞的錯誤。做企業做到最后是做人，如果你招來的人沒有基本的“做人”的能力，也許他今天能為你帶來一千萬，但是他明天能夠讓你損失一個億。

　　企業賣早了是錯誤，賣晚了是壞得多的錯誤。從事投資銀行這一行，看到過太多賣晚了的企業，那個時候就好比內科大夫看到癌細胞已經擴散并轉移。

　　公司該上市不上市是錯誤，不該上市上了市是更壞的錯誤。上市應該以一種受人尊敬的方式來完成，這樣上市后才能獲得資本市場的持續關注與支持——這也是上市的根本目的所在。