波譎云詭的全球經濟危機給被視為“世界經濟發動機”的中國經濟帶來了巨大的沖擊。作為中國有色金屬工業的龍頭企業，中鋁公司更實實在在地感受到了比2008年金融危機更為沉重的壓力。特別從去年8月份開始，受歐債危機持續惡化的影響，有色金屬需求疲軟，國際國內鋁價持續走低，電解鋁價格倒掛現象已持續近一年，不僅減掉了多數企業的利潤，更是讓全國電解鋁行業再次出現大面積虧損。中鋁公司旗下上市公司中國鋁業半年業績公告顯示，時隔兩年之后企業再度出現了虧損。

　　在有色金屬行業里，鋁的供需矛盾最為突出，由于供大于求，自去年第三季度以來，導致中國鋁行業出現了全線虧損。面對嚴峻的挑戰，中鋁公司冷靜分析當前形勢，深刻理解“危”、“機”并存的內涵。

　　中鋁公司總經理熊維在不同場合多次強調，這次持續惡化的外部經濟環境是落后生產力的“危”，是先進生產力的“機”；是企業傳統發展方式的“危”，但同時又是企業加快轉變經濟發展方式的“機”。“化危可成機，失機可成危”。中鋁公司只有加快轉變經濟發展方式，推進管理改革創新，發展質量才會越來越高、發展空間才會越來越大、發展道路才會越走越寬廣。如果不加快改革，企業不僅談不上活力、控制力、影響力，甚至連生命都會喪失掉，因此，管理改革創新刻不容緩！
　　中鋁公司自2009年危機尚在深度蔓延之時就開啟了全方位深度結構調整和戰略轉型，結構布局不斷優化，戰略轉型成果初步顯現，應對市場波動的主動權有了巨大的提升。隨著國家一系列穩增長配套政策的出臺，經濟轉型升級的力度不斷加強，區域結構調整、優化產業布局步伐持續加快，中鋁公司深刻認識到，公司將迎來向資源能源大省加快實施產業轉移、引領行業轉型升級的有利時機。我國對基礎設施、結構調整項目的大力投入，也為有色金屬戰略性新興材料的開發應用和進口替代創造了新的市場需求。

　　在科學研判外部環境的同時，中鋁公司堅持兩眼向內，通過加快實施產業結構調整步伐，持續提升管理水平，加大科技成果產業化應用，全面開展降本增效，提升企業市場競爭力，鍛造抵御“寒冬”的體格。

　　按照完全成本戰略的要求，中鋁公司把開展降本增效作為應對當前挑戰的基本手段和首要任務。公司將九大業務板塊、各實體企業統籌安排，精心組織，狠抓落實，明確降本增效目標，挖掘一切潛力，止住“出血點、浪費點”，抓住“市場點、效益點”，量化考核方式和績效措施，對業績進行逐月分析、逐月講評，激發干部員工降本增效的積極性和創造性，把降本增效專項行動方案確定的措施落到實處。中鋁公司強調，把降本增效放到工作全局中考慮，找準降本增效的重點和著力點，使降本增效工作制度化、常態化。

　　經過艱苦卓絕的降本增效專項行動，2012年上半年，中鋁公司僅鋁、銅兩個板塊就取得了降本增效收益近十億元，通過開展“雙百億”財務專項活動節省了大筆資金，科技成果轉化不僅促進了降本增效，獲得了顯著的經濟收益，更為降低電耗推動產業升級作出了重要貢獻。

　　基礎不牢，地動山搖。為提升抵御市場風險的能力，中鋁公司從內部管理下真功夫，通過持續強化基礎管理、深入開展運營轉型，打造了國企管理提升活動的一個樣板

　　中鋁廣西分公司坐落在廣西百色平果縣，當地鋁土礦儲量達2．9億噸，占全國保有量的17%，居全國首位，而且鋁土礦品位較高，幾乎可與產鋁著稱的法國、幾內亞等國的鋁礦相媲美。但是，這部分寶貴資源卻是以堆積型鋁土礦的形態存在的，雖然整體儲量驚人，但單體礦坑很小，俗稱“雞窩礦”。分散的礦藏和多年來的連續開發，采場距離公司越來越遠，運距越來越長。每當交接班不順，就會導致原礦供給不足，造成洗礦流程生產不飽和甚至停機等礦的現象，嚴重影響了生產效率和產量。運營轉型開始后，通過制定全新的時間表，礦山部的交接班時間、就餐時間、設備閑置時間、故障時間大大壓縮。對此，礦山部員工自我總結說：“運營轉型就像一條線，把這些零散時間串成了一條珍珠項鏈。”
　　更重要的是，員工的效率意識得到了明顯提升。以前通向礦山的路壞了，礦山部習慣找承包修路的公司來修。運營轉型后，員工主動提出，“為什么我們不自己來修路，而要等著別人來修？”隨著相應激勵機制的建立，原先無聊等待的礦工開始修路。運營轉型當月，在未增加任何投入的情況下，鋁土礦量陡增10萬余噸，日產量創出2．46萬噸的新紀錄。

　　礦山部的變化只是廣西分公司運營轉型的一個小小縮影。如在運營轉型開始后，其下屬熱電廠把煤氣發生爐入爐煤粒度從6 毫米降到5毫米，由于技術條件限制，當時國內還沒有企業能夠完成這一突破？這1毫米的變化，看似不起眼，但每年卻可降本約128 萬元。

　　“不經歷徹底的管理改革創新，企業就做不到實處，員工的狀態和激情也不能持久。”熊維平說。中鋁公司將科學的管理方法與“真正辦企業，辦真正企業”的理念融合，將“三老四嚴”的優良傳統與現代信息技術相結合，從基礎著手，固本強基、動員全體員工開展運營轉型這場深刻而徹底的管理變革，在不增加額外投資的前提下，大力改善各工廠的運營指標，降低成本，通過管理理念的轉變、管理架構的調整、管理流程的再造，建立起具有中鋁公司特色的科學運營管理系統——CBS，從而提升了管理能力和水平，不僅使公司的完全成本顯著降低，還獲得了多達8億元的中長期轉型收益，為建設最具成長性的世界一流礦業公司提供了堅強的管理保障。