近日，中鋁公司總部召開干部大會，按照公司黨組關于總部管理體制改革和“六型”總部建設的要求，安排部署總部管理機構、管理職能、人員編制調整完善工作，進一步加強總部建設，提高總部的管理和服務水平，為公司控虧增盈、結構調整和戰略轉型提供體制機制保障。
　　公司黨組書記、總經理熊維平作了重要講話。公司黨組成員、中國鋁業總裁羅建川做了公司總部管理機構、管理職能和人員編制調整完善方案的說明。公司黨組成員、副總經理敖宏主持大會。劉才明、張程忠、任旭東、趙釗、劉祥民、丁海燕、蔣英剛、謝尉志、謝洪、許波等領導出席大會。
　　熊維平在講話中說，總部管理機構、管理職能、人員編制調整完善方案，是公司黨組在對公司2009年底以來總部管理體制、管控模式重大改革的運行情況進行認真總結的基礎上研究形成的。這個方案將進一步鞏固公司的戰略管控模式，更加有力地支持公司戰略轉型，理順管理流程，明確管理責任，提高總部管理效率，支持“六型”總部建設。此次調整完善方案的出臺和實施，是公司總部管理體制和運營機制不斷完善的重要標志，也體現了公司黨組對管理體制改革方向和原則的信心。
　　熊維平指出，此次總部管理機構、管理職能、人員編制調整完善工作，是本著“積極穩妥推進、強化戰略管控、清晰管理職能、適當補充力量”的原則進行的，進一步明確了總部是“戰略制定者、重大經營決策中心、資源調配中心”，各業務板塊是“運營管理中心”的定位。此次調整完善方案體現了四個特點：一是部分職能下移板塊公司；二是成立了新聞中心和改革發展中心；三是新設立了財務板塊和能源板塊；四是對中鋁公司及中國鋁業的領導分工進行了適當調整。
　　熊維平對此次調整完善方案的實施提出四點明確要求。一是各部門、各板塊負責人要正確理解并堅決服從總部管理體制調整完善方案。要從講政治、講大局、講紀律的高度，正確理解公司黨組的決策意圖，做到個人服從組織、局部服從全局、小道理服從大道理，正確對待部門的撤并、管理職能和人員、機構的增減，把思想認識和實際行動真正統一到公司黨組的決策上來。二是要把好選人用人質量關。此次調整完善是公司事業發展、結構調整和戰略轉型的需要，各部門、各板塊一定要按照部門職能的要求、崗位工作的要求，精心選拔招聘專業化、有實踐經驗和很強工作素質、能力的人員，部門主要負責人對此要有清醒的認識，嚴把質量關，引進工作亟需的人才，提高部門乃至總部整體的工作質量和水平。三是要特別注重總部人員的狀態、責任、素質和能力。后金融危機時代，競爭更加激烈，公司提出建設最具成長性的世界一流礦業公司的戰略目標，充滿困難挑戰，作為中央企業一定要堅定地承擔起國家資源戰略和國家安全的使命、企業發展的使命、廣大干部員工利益保障的使命，關鍵在于凝聚人心、聚集力量。要把全公司7萬多名黨員緊緊地凝聚在黨旗下，要把全公司員工緊緊地團結在各級黨組織周圍；要按照創先爭優和“六型”總部建設的要求，進一步加強總部人員的素質和能力建設，進一步提高總部人員的責任和狀態。四是各部門、各板塊要全力以赴抓好當前經營管理和重點工作。控虧增盈基礎和成果不容樂觀，各部門、各板塊要把經營工作放在突出位置來抓。要發揮集中采購和營銷體制改革的優勢，按照公司的要求和市場的變化，抓到點子上、落在時點上、取得實效上；要積極開展好“雙百億”專項治理行動，改善財務結構和資金結構，大力壓縮庫存和應收賬款，降低成本費用，提升公司盈利水平；要通過運營轉型真正強化基礎管理，使公司基礎管理在科學方法指引下再上一個新臺階；要對虧損嚴重的企業限期扭虧作出明確的部署和要求，集中公司力量幫助其走出虧損。
　　此次公司總部管理機構、管理職能、人員編制調整完善方案的基本思路是：一、部門不再稱共享，原有涉及板塊業務的職能仍由相關部門承擔。新設立中鋁財務有限責任公司和中鋁能源有限公司，作為金融和能源兩個板塊公司。二、理清管理職能，對相關職能進行了劃歸。三、根據工作需要，在相關部門和板塊增加了部分管理職能。四、調整部分管理職能，將一定金額以下的項目立項可研和存量資產處理管理職能，向相關板塊進行了劃歸。五、根據管理職能的調整，相應增加或減少了相關部門的編制，重點加強了戰略發展部、資本運營部、投資管理部、企業管理部的管理力量。