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    中國鋁材信息網
     
    
    
  
      

      



      
  
      
    
  
      
  
      
    
   
      
	
      
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          首頁>> 鋁業資訊>> 行業新聞>> 正文
      
      
      
      
        中鋁總經理：走出去戰略不會因力拓違約改變
      
      
      
      
        來源：中國鋁材信息網，更新時間：2009-12-10 10:29:24，閱讀：
          
      
      
      
      
        
      
            
      
              　  12月10日訊 無論對于中國鋁業公司還是對于這家公司的總經理熊維平來說，過去的一 年都是不平凡的一年。 
      　　今年2月，熊維平回到了他曾經工作過的中鋁，正式出任這家企業的掌門人。受命于危 難之際的熊維平，面對的是金融危機下暴跌的鋁價和萎靡的市場。緊接著，4個月后，力拓違 約致使中鋁增資力拓失敗，又把這家企業推到了風口浪尖。 
      　　在這不平凡的歲月里，熊維平“咬定青山不放松”，他把全部努力傾注在一個目標上— —把中鋁打造成可以與世界一流礦業公司匹敵的國際化多金屬礦業公司。 
      　　在應對危機中向世界一流礦業公司對標找差距 
      　　記者:您2006年離開中鋁去港中旅工作了兩年多，今年2月又回到了中鋁，當時整個有色 金屬行業很不景氣，中鋁的情況怎么樣？ 
      　　熊維平:這次金融危機對有色金屬特別是鋁工業的沖擊前所未有。國際鋁價從去年7月 的3121美元／噸跌至今年2月23日的1288美元／噸，跌幅達58．7％，氧化鋁價格跌幅達到5 3．5％，產品銷售價格低于生產成本30％－50％，出現了罕見的全行業虧損。 
      　　在這種大環境下，當時中鋁的情況也非常困難:產品價格暴跌，庫存大幅增加，開工嚴重 不足。2007年，我們有200多億元的利潤，但2008年出現較大虧損，這個起伏太大了，企業生 產經營面臨空前的挑戰。當時，一些干部職工對中鋁向何處去、路在何方感到迷茫。作為 總經理，我肩上的壓力確實很大。 
      　　記者:您當時有沒有信心渡過這場危機？ 
      　　熊維平:危機造成的暫時困難并不是我考慮的重點，我真正要考慮的是如何利用好危機 帶來的行業調整的機會，加快中鋁結構調整和戰略轉型的步伐。 
      　　從國際礦業公司發展趨勢看，單一品種的專業化公司已難以適應全球化競爭的要求，近 年來，全球礦業領域跨國并購浪潮迭起，國際市場競爭格局正在發生重大變化，中鋁公司加 快向國際化多金屬礦業公司轉型刻不容緩。我們毫不猶豫地選擇了背水一戰，邁出了化危 為機、實施戰略轉型的堅實步子。 
      　　記者:與世界一流礦業公司相比，中鋁還存在多大差距？ 
      　　熊維平:這種差距還是很明顯的，尤其是資源方面，無論是品種、質量還是儲量，我們都 遠遠不如別人。由于我們自身的國際化程度不足，我們無論在管理經驗上還是在技術研發 上，與這些頂級公司也有一定的差距。 
      　　記者:要追趕世界一流，不能只是盤子大，效益也很重要。現在中鋁的經營狀況怎么樣？ 
      　　熊維平:由于國家出臺了保增長、保民生、保穩定的一系列政策措施，使市場回暖，大 宗商品價格止跌回升。同時，公司采取了一系列應對危機的有效措施，中鋁公司的效益在逐 步好轉，1－7月，公司大幅減虧，8月份是個轉折點，公司整體實現了經營性盈利，扭轉了自金 融危機以來12個月的連續虧損，9月以來盈利水平逐步提升。 
      　　實行戰略管控管理模式 
      　　記者:您剛才提到，中鋁在應對危機中取得了明顯成效。那么，您能不能介紹一下中鋁 應對危機的一些舉措？ 
      　　熊維平:為了應對危機，我們展開了一場控虧增盈攻堅戰，采取了“一保、二壓、三從 緊”的非常措施。“一保”就是保生存，就是要保證現金流的安全，保證在不裁員的情況下 我們員工的基本生活。“二壓”就是壓管理費用，壓原輔材料和庫存。“三從緊”就是投 資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊。 
      　　記者:除了在非常時期采取的非常措施，還有長期性措施？ 
      　　熊維平:是的。中鋁要實現長期健康發展，就必須提高應對各類危機和行業周期性變化 的能力，必須進行全方位、深度的結構調整。 
      　　比如，我們原來的產業布局還帶有計劃經濟色彩，現在必須按照經濟規律和市場要求進 行調整——氧化鋁要向資源豐富的地方轉移，電解鋁要向能源充足、電價便宜的地方轉移 ，加工業要向消費市場轉移。通過全方位、深度結構調整，補短板、縮差距，再造競爭新優 勢，促進科學發展上水平。 
      　　為適應打造國際化多金屬礦業公司發展的需要，我們對公司管理體制進行了改革。我 們原來實行的是“集中管理、統一經營”的操作管控型體制，就是對下面的企業既管理也 直接操作業務。現在轉變為戰略管控型，就是通過七個板塊公司、事業部的形式對下屬企 業進行業務管理，總部只管戰略規劃、重大投融資、重要干部任免和績效考核，讓企業直接 面對市場，真正成為市場競爭的主體。 
      　　“走出去”戰略不會變 
      　　記者:您談到要打造國際化多金屬礦業公司，我想入股力拓應該就是為這一目標服務的 。但是今年中鋁增資力拓最后沒能成功。現在回過頭來看，您認為這件事對中鋁的發展有 什么影響？ 
      　　熊維平:力拓違約，我們當然很失望。雖然今年增資力拓未能成功，但中鋁依然取得了 多方面的收獲。這次收購極大地增加了中鋁在國際礦業界的知名度和影響力，大幅提升了 中鋁的無形資產。通過這次收購，中鋁樹立了一個有原則、守信用、負責任的企業形象，加 強了與國際礦業公司和中國金融機構的交流與合作，增進了與國內外政府部門之間的溝通 和理解，并鍛煉了一支優秀的國際化團隊，這一切都是中鋁公司在實施國際化戰略道路上獲 得的寶貴財富。 
      　　記者:那么，中鋁今后是否還會繼續“走出去”？ 
      　　熊維平:中鋁的戰略目標是打造國際化多金屬礦業公司，這個目標不會改變。中鋁將積 極參與全球礦業領域的共同發展，繼續尋求戰略投資機會。 
      　　記者:您認為明年乃至一個更長遠的時段，有色金屬行業的發展趨勢如何？ 
      　　熊維平:目前有色金屬行業處于企穩回升階段，但市場仍不穩定。從有利因素看，全球 經濟恢復會促使有色金屬消費和生產持續回升，全球通脹預期也會增強金屬價格上漲的預 期。但另一方面，閑置產能的釋放也將對金屬價格上漲形成壓力。 
      　　總體看，預計有色金屬價格仍將處于震蕩上行通道，但產能過剩導致供過于求的市場局 面沒有得到根本改善，競爭會更為激烈，實現有色金屬行業平穩較快發展任重道遠。 
      		
            
      
            
      
              
            
      
          
      		
      
      
      
      
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