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      熊維平操刀中鋁內部整合 同質部門二合一
      來源:中國鋁材信息網,更新時間:2010-1-12 14:30:25,閱讀:
        自2009年12月31日上調氧化鋁報價150元/噸后,1月8日中鋁公司再次上調氧化鋁價格,兩次調價累計漲幅超過13%。內部人士透露,中鋁能如此快速調價與公司定價申報程序簡化有關。
        記者從貿易商處了解到,本需要層層上報的中鋁氧化鋁報價,從今年起將緊跟市場波動。據悉,中鋁內部已將有關市場、銷售的一系列業務全面統一至中鋁國際貿易有限公司,原本在集團公司中設立的銷售處的部分人員被分流至隸屬于中鋁國貿的西北、西南兩家銷售公司,而原銷售處則被與供應處、物流處進行整合,新設立的部門為物流營銷中心。這僅僅是中鋁公司內部機構優化整合的一部分。
        “基本上除了黨組成員之外,所有人都是下崗再就業,重新競聘上崗的人員,變動幅度還是很明顯的。”一位中鋁內部人士透露,自新任老總熊維平2009年2月履新以來,看似動作不多,實際上內部的人事改革調整正在緊鑼密鼓地開展,其中一個重要環節就是對中國鋁業和集團公司部分重復部門進行合并,目前各項改革還未結束。
        中鋁公司官方網站上顯示,上市公司中國鋁業旗下包括11家分公司、1家研究院等31家企業。
        一位就職于山西分公司的中鋁內部人士稱,從2009年年中開始,各分公司就開始了人事調整。原本分屬于上市公司和集團公司職能相同的部門都進行了“合二為一”的整合。僅山西分公司一家,就在這次整合之中裁減了70余名冗員(包括退休員工)。據了解,山西分公司的改革算是比較晚的,很多中鋁旗下的企業目前已經完成了機構的精簡。
        “中鋁的最大問題在于成本控制,對于國企來講,成本問題也是最難解決的問題。”西南證券有色金屬分析師蘭可認為,之所以幾輪鋁價的上漲,中國鋁業的股價都未能領跑,拱手將鋁業領頭羊的角色讓于中孚實業、神火股份等地方性鋁企,最大的問題就在于其過高的管理和人員成本限制了盈利能力。
        在鋁價持續回升,電解鋁企業從扭虧到盈利,再到階段性高額利潤的當下,中鋁的此次人事整合希望能為其縮減成本、提升盈利空間起到正面作用。
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