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| 為企業插上騰飛的翅膀—中國鋁業山西分公司管理創新紀實 |
| 來源：中鋁網，更新時間：2007-4-10 10:50:11，閱讀：
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| 如何實現“十一五”規劃的良好開局,實現在中鋁公司率先創建一流企業的目標,中國鋁業山西分公司領導運籌帷幄,科學決策,提出“以人為本、求真務實、改革創新”的戰略思路,認真落實科學發展觀,將創新貫穿到各項管理工作中,并制定措施,強化落實,提升了企業經濟效益,促進了企業全方位向前發展。以人為本創新人力資源管理機制創新,企業發展的不竭動力。要激發創新活力,關鍵在機制和氛圍。中鋁山西分公司圍繞中心工作,從干部管理入手,本著公平、公正、公開的原則,創新干部管理機制,制定了《科處級后備干部選拔及聘(任)用管理辦法》,與過去選拔干部不同的是,加大了民主評議的權重,使干部選拔更透明、更清晰,真正將德才兼備、群眾公認的管理人才選拔到領導崗位上來,提高了群眾對干部的認可度和干部對群眾的號召力,為長遠構建和諧的干群關系奠定了良好的基礎。為了切實發揮中層干部的作用,推動企業管理不斷攀上新臺階,山西分公司在堅持“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念的同時,拓寬思路,在《中層管理者行政責任考核規定》的基礎上,出臺了《加強工作執行力管理辦法》,對不能完成任務的責任人年內累計第一次誡勉談話、第二次黃牌警告、第三次解聘,不但增強了各級管理人員的責任心,提高了工作執行力,更重要的是做到了件件有落實,事事有回音,企業內形成了抓管理、重落實的良好氛圍。培訓是提高員工素質的重要舉措,山西分公司不但將培訓作為員工隊伍建設的重要內容之一,而且還打破以往重理論、輕實踐的做法,創新員工培訓方式、讓員工走進課堂,通過理論與實踐相結合,提高員工整體素質,激發員工創新熱情,實現企業與員工共同成長。去年,組織了企業成立以來規模最大、參加員工最多的培訓。其中,從各單位抽調部分科處級干部,組建了第一批干部培訓班,培訓內容廣泛,涉及管理、工藝、國際國內形勢及氧化鋁行情等,在經過三個月的理論培訓后,分別到各單位進行三個月的掛職鍛煉,得到了學員們的一致好評。他們認為,這樣的培訓方式不但增長了理論知識,而且還開闊了眼界,提高了自身素質。學員們表示,將學到的知識用在管理中,促進企業更好更快發展。一線員工作業方式由四班三倒改為五班三倒,抽出部分人員分批輪訓,使每個員工都能有機會參加培訓。分公司還將此培訓納入規范化管理,并形成制度。鼓勵原始創新搭建技術創新平臺改革創新是企業不斷發展的催化劑,激發內在活力,助推企業快速發展。山西分公司2006年《總經理工作報告》中指出:要以人為本,求真務實,改革創新,為實現全年各項任務而努力奮斗。山西鋁廠黨委書記郭順喜在2006年的黨建會上提出:“堅持黨管人才的原則,大力實施人才強企戰略,重點抓好創新型人才和專業技術人才的培養,激活人才資源,形成鼓勵人才干事業,支持人才干事業的良好環境。”基于此,在年初,企業在現有的體制下,積極探索激勵機制改革,按照“只論貢獻、不論學歷,打破身份界限,提高獎勵幅度”的原則,制訂了面向企業所有員工的《創新成果獎勵及專業技術職務內聘辦法》,以調動員工學技術、提建議、搞創新、比貢獻的積極性,推進技術創新,提高經濟效益。同時,成立了由企業所有領導參與、12個部室組成的創新工作領導組,每季一次,對申報的項目進行評審,審定項目實施完成后的經濟效益,做出兌現獎勵、聘任技術職務的決定。創新工作領導組下設辦公室,負責項目的申報、組織專家審定、論證完善方案和經濟效益評價。機制健全、程序完善,為員工實施創新提供了有力保證。《創新成果獎勵及專業技術職務內聘辦法》本著鼓勵原始創新的原則,對有突出貢獻的原始創新人員最高給予50萬元的獎勵,并將創新成果的經濟效益作為內聘專業技術職務的唯一條件。對創新項目實施后年凈增效益在10萬元以上、50萬元以下的原始創新人員,內聘為助理專家,聘期12個月;年凈增經濟效益在50萬元以上、100萬元以下的原始創新人員,內聘為專家,聘期為24個月;年凈增經濟效益在100萬元以上的原始創新人員,內聘為高級專家,聘期36個月。一石激起千層浪,一時間在分公司營造了攻難關、克難題、做貢獻的創新氛圍。2006年2月份該辦法下發,至9月底便收到申報創新項目164個,通過對項目的嚴格審定,10月份,召開首次創新項目獎勵大會,對已經實施、并產生效益429.49萬元的8個項目的原始創新人員進行了獎勵,發放獎金42.85萬元。對原始創新人員兌現獎勵,更激發了員工的內在動力和創新熱情,他們結合生產實際和自身的工作經驗,針對工藝流程、設備薄弱環節、生產組織等方面提出改造方案等創新項目。截至今年3月份,共收到申報的創新項目280個,其中實施項目19個,實施費用59.296萬元,產生經濟效益704.68萬元,發放獎金70.4萬元,對創新人員的最高獎勵額達近6萬元,最低為900元。有3人內聘為專家,16人被聘為企業助理專家。全員參與實現員工與企業共成長企業鼓勵員工創新,申報的項目無論經濟效益大小,企業都會認真對待,大力倡導。同時,企業還倡導“用汽槍打麻雀”,有的放矢,針對具體問題制定詳細的實施方案,使更多更好高質量的項目能申報上來。氧化鋁二分廠廠長傅群生是在創新中受益較大的原始創新者,也是首位被內聘為企業專家的創新人才,他申報的項目《用拜耳法堿赤泥沖過濾機硅渣》,實施后經濟效益明顯,他個人得到了5萬元的獎勵。提起創新,他感慨萬千:“創新不但解決了生產難題,節約了成本,為企業創造效益,還為個人帶來實惠,實現自身價值。企業出臺的創新辦法,促進了一些技術人員主動搞創新、搞發明的熱情,也帶動了身邊的員工積極著眼實際,提出有價值的建議等。”針對氧化鋁生產中硅渣用水混合后送往拜耳法洗滌工序和拜耳法赤泥一起進行二次過濾后進入流程,導致拜耳法過濾機產能降低、沉降槽容易出現跑渾,給生產帶來不利的狀況,傅群生大膽提出:把燒結法硅渣過濾機原來用水沖泥方式改為用堿赤泥沖后,直接進入流程進行配料。這樣,不但解決了燒結法硅渣的去向問題,提高了赤泥過濾機的產能,而且杜絕了燒結法硅渣對拜耳法沉降槽的影響。經實施后,效果非常顯著,每年創造效益54.7萬元。在氧化鋁燒結法生產中,廢棄赤泥全部堆放在生產車間料場,再經汽車運輸到其它垃圾場,加之赤泥是含堿物料,長期堆積,不但增加運輸費,還嚴重影響安全環保質量。針對這一難題,傅群生和兩名技術員琢磨、研究,探討、實踐,提出在車間廢料場筑建混合槽,將破碎的廢赤泥利用赤泥回水在槽內化開,用離心泵排放到赤泥外排槽。經過逐步改造實施,效果顯著。不但改變了廢赤泥無法外排的狀況,減少了費用,還使廢棄赤泥中的有用成分得到利用,變廢為寶,每年創造的經濟效益十分可觀。員工閆建偉、任建設申報的《自備電站氣力輸灰系統改造》項目年創造經濟效益116萬元,兩人均被聘為企業專家,每人得到5.8萬元的獎勵。員工趙仕君、任勝明、楊越申報的《燒結法硅渣過濾系統工藝優化》每年產生經濟效益118.34萬元,每人得到近4萬元的獎勵。薛更生、毋貞福、賈志軍三人申報的《回轉窯大齒圈與筒體預組裝整體吊裝新工藝》每年產生經濟效益55萬元,每人得到1.8萬元的獎勵,內聘為助理專家。創新為企業和自身帶來的實惠更激發了生產一線員工的積極性,他們充分發揮自身優勢,挖掘潛力,著眼提產降耗、節能、工藝改造等方面,工作中的點點滴滴都成為他們的創新的素材。員工任巨金從去年3月份至今,一年來共申報項目10項,被人稱為創新方面的“活躍分子”。山西分公司為員工搭建了成長平臺,開辟了員工成長的職業生涯規劃設計,為有創新能力的員工獲得更高報酬開辟了通道,提供了創新的空間和實現自我價值的途徑。同時,創新為企業注入了活力,增添了發展后勁,使企業在落實科學發展觀方面邁出了堅實的步伐,為企業發展提供了不竭的動力,這將促進企業實現又好又快發展! |
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