群雁高飛看頭雁。一個企業發展得好壞�熽P鍵要看是否有一個好的領導班子。
    

　　在《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》明確提出要“建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，致力于為國有企業建功立業，得到職工群眾衷心擁護的企業領導班子”�熤袖X公司黨組下發了《中國鋁業公司開展“四好”領導班子創建活動的實施意見》和肖亞慶總經理對“四好”領導班子建設提出具體要求后，２００５年５月，中國長城鋁業公司黨委率先在中鋁公司成員單位中開展了“四好”領導班子創建活動。
    

　　活動開展一年來，在強有力的領導班子帶領下，中鋁鄭州企業快速穩定發展，經營業績不斷增長。２００５年，河南分公司生產商品氧化鋁１６８萬噸，同比凈增２０．５萬噸，銷售收入和資產總值同比增長１２％和２９％；重點工程７０萬噸氧化鋁擴建項目提前建成投產并穩步達產。２００４年、２００５年，河南分公司經濟效益和納稅總額連續兩年名列全國有色金屬冶煉和壓延加工企業首位。今年１至５月份，河南分公司生產氧化鋁９２．５萬噸，比去年同期增長２７．８萬噸；實現利潤同比凈增９．０１億元。２００５年，長城鋁在２００４年提前１年實現扭虧為盈的基礎上實現盈利４７３０萬元。今年１～５月份，長城鋁實現贏利同比增長６０．９％，實現利稅同比增長８．７％。建筑施工、產品生產、房地產開發、第三產業服務等４大業務板塊都呈現良好的發展勢頭。信息軟件開發、碳陽極出口、多品種氧化鋁等新的經濟增長點正逐步形成。自２００５年以來�熤袖X鄭州企業榮獲了全國“四五”普法先進單位；河南分公司榮獲全國文明單位稱號，還被評為首批河南工業突出貢獻企業；長城鋁榮獲全國企業文化建設工作創新獎，還榮獲“全國主輔分離、改制分流典型企業”、國資委“四五”普法先進單位和河南省扭虧增盈先進單位等稱號。 

　　認識清  方向明 

　　在對賀國強同志關于建設“四好”領導班子講話精神和中鋁公司開展“四好”領導班子創建活動文件精神進行認真學習后，公司黨委認為創建“四好”領導班子活動是新時期國有企業加強黨的執政能力建設和領導班子思想政治建設的重要舉措，是打造企業核心競爭力、實現企業持續快速協調發展的重要基礎，是樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，實施“人才強企”戰略的重要內容，是發揮企業黨組織政治核心作用、堅持企業改革發展正確方向的重要保證。
    

　　因此，公司黨委一班人對此活動高度重視，精心部署。在活動方案的制訂上，集思廣益，慎重考慮。公司黨委在反復修改的基礎上形成方案的征求意見稿；再通過創建“四好”班子研討會，專題研究、修訂完善活動方案；最后征求兩公司主要領導意見和有關部門的意見后，再度修改完善后，提交公司黨委常委會議研究決定，最后由公司黨政聯合下發文件在中鋁鄭州企業全面推開。
    

　　對于“四好”領導班子創建活動，公司黨委書記王立建強調：企業領導班子是企業改革發展的“火車頭”，搞好企業的關鍵在于領導班子。開展創建“四好”領導班子活動，是提升班子整體素質的現實要求。只有建設起團結和諧、作風正派的領導班子，才能帶領廣大職（員）工創造一流的工作業績，才能把企業建設成一個和諧的小社會。黨委常委、中鋁鄭州企業協調委員會主任、河南分公司總經理王熙慧多次在大會上講：只有講政治、講大局、講團結、講學習、講正氣、有能力的領導班子，才能帶領企業職（員）工向著共同的目標去努力，才能使企業發展得更快，取得更大的業績。黨委常委、中國長城鋁業公司經理李天庚指出：一個領導班子只有達到“四好”要求，才能帶領企業不斷走向前進。 

　　規劃好  措施實 

　　為確保活動取得實效，公司黨委成立了創建活動領導小組，對兩公司創建活動統一組織，統一領導，還制訂下發了《關于開展創建“四好”領導班子活動的實施意見》，明確了創建活動的指導思想、目標、組織領導、方法步驟、考核評價與獎懲等內容，要求兩級領導班子成員做到“四個帶頭”：帶頭學習提素質，帶頭創新創業績，帶頭協作增合力，帶頭奉獻樹形象。中鋁鄭州企業主要生產單位還把創建活動進一步深化到了車間一級，由此形成了中鋁鄭州企業“四好”班子三級聯創的工作格局。
    

　　為營造濃厚的創建氛圍，公司黨委領導帶頭撰寫理論文章，在《中國有色金屬報》和《中國長城鋁業報》上刊登，還做客企業電視臺“四好”領導班子創建訪談專欄，談認識，話措施。各二級單位也采取會議、黨課、黑板報、專題研討等多種形式，廣泛宣傳創建活動的目的、意義、內容、標準、原則、方法等。
    

　　在活動進程中，公司黨委把中鋁公司黨組書記、總經理肖亞慶提出的“五個結合，五個落實”作為創建活動的指導原則。一是同加強黨的執政能力建設、鞏固黨的執政基礎相結合，落實到如何在管理中體現黨組織政治核心作用、在企業重大決策中體現黨組織政治保證作用上來；二是同“保持共產黨員先進性教育活動”和“三比一創”活動相結合，落實到發展先進生產力和先進文化，推動兩公司持續高效協調健康發展上來；三是同反腐倡廉相結合，落實到增強廉潔從業的自覺性和自我約束意識，切實改進領導班子作風上來；四是同增強班子創造力、凝聚力、戰斗力相結合，落實到提高企業核心競爭力、增強企業發展實力上來；五是同加強職（員）工隊伍建設相結合，落實到經營管理、科技研發、技術工人三支隊伍建設上來。還把“四好”班子創建內容進行分解，細化成便于考核的４大項、１９個子項。在檢查驗收時，采取定性分析與定量評價相結合，群眾評議、自我評價與組織考核相結合，強調用數據和事實說話；并建立考核獎懲制度，做到獎優罰劣，還實行了“三個掛鉤”，即與年度各直屬單位領導班子考核掛鉤，與年度中層管理人員考核掛鉤，與“五個”一票否決條件掛鉤，并進行一年一評審。
　　

　　這些措施為創建活動取得實效奠定了堅實的基礎。

       善帶頭  重特色

    “四好”領導班子創建，中鋁鄭州企業領導班子是關鍵。在創建活動中，中鋁鄭州企業領導班子率先垂范，帶頭帶動。在理論學習上，帶頭學習“三個代表”重要思想和《先進性教育讀本》，帶頭重溫入黨誓詞，接受“兩個務必”教育，帶頭用市場經濟規律、現代企業管理豐富知識，不斷提高班子成員的政策理論水平，增強政治敏銳性和政治鑒別力，提高統攬全局、科學決策和解決實際問題的能力。在增進團結上，兩公司領導班子做到了顧全大局，維護團結；恪守制度，保障團結；加強民主，鞏固團結。他們都能從中鋁鄭州企業持續發展的大局出發，考慮問題，做到了“四分四合”，即機構上分，工作上合；人員上分，思想上合；指標上分，效益上合；責任上分，目標上合。兩公司領導班子還認真貫徹執行民主集中制原則，生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作等事項及重要人事任免都能堅持集體討論決定。班子民主生活會與往年相比，在形式上、內容上、求真務實上、民主氣氛上也有很大改觀。尤其是領導班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身存在問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制訂整改措施，切實達到了溝通思想、增進團結、推動工作的目的，形成了維護團結、構建和諧、共謀發展的合力。為促進各級領導干部廉潔從業，公司黨委還認真落實了黨風廉政建設責任制，要求各級黨委認真抓好責任分解、責任考核和責任追究等重點環節。在“四好”班子創建和黨員先進性教育活動中，兩級領導班子成員建立聯系點２７９個，解決實際問題４８４件。這些看得見、摸得著的實事，溫暖了廣大職（員）工的心，凝聚了廣大職（員）工的干勁。
    

　　中鋁鄭州企業領導班子帶頭開展活動的行動深深影響著二級單位“四好”班子創建活動。各二級單位“四好”領導班子創建活動也都結合自身實際，開展得有聲有色。氧化鋁廠堅持“三抓三增強”，即抓學習，講政治，增強班子的駕馭力；抓團結，講大局，增強班子的凝聚力；抓作風，講創新，增強班子的號召力。建設公司、熱力廠等單位做到堅持一個中心（以生產經營、促進發展為中心），兩項要求（要求員工做到的班子成員要首先做到，要求員工不做的班子成員首先不去做），三個堅持（堅持中心組學習制度，不斷提高班子成員素質；堅持民主集中制原則，重大事項相互協商確定；堅持聯系群眾，定期到聯系點調研），四個表率（做勤奮學習的表率、實干謀發展的表率、開拓創新的表率和廉潔自律的表率）。運輸部黨政一把手還堅持“三個帶頭”，即帶頭堅持民主集中制原則，帶頭維護班子的團結，帶頭顧全大局。黨政之間在思想上換位思考，在工作中雙向參與，做到相互尊重預先通氣，相互理解主動通氣，相互支持及時通氣。班子成員之間搞好分工協作，做到了步調一致，互相支持配合，互相補臺協作。水電廠在創建活動中，強調黨政一盤棋，努力做到“三不爭，三主動”，即不爭名、不爭權、不爭利，主動溝通、主動工作、主動承擔責任，形成了開拓創新、勤政廉政、團結協作的堅強領導集體。后勤服務管理中心班子成員堅持相互支持不爭權、相互信任不猜疑、相互尊重不發難、相互補充不拆臺、相互配合不推諉，齊心協力完成各項工作任務。總計控室在創建活動中打破每年開一次民主生活會的慣例，堅持每月開一次民主生活會，把問題和意見講在當面，及時溝通思想，化解矛盾。離退休管理中心在活動中，堅持“一學二聽三深入”。 一是加強理論學習�煻�是聽取老同志和管理人員意見，三是深入群眾組織、深入活動室、深入家庭做工作，確保離退休人員的和諧穩定。 

　　成果顯  面貌新 

　　一年多的創建，公司黨委“四好”領導班子建設取得了顯著成效：領導班子政治素質不斷提高，整體合力不斷增強，作風形象不斷提升，經營業績不斷增多。
    

　　各級黨組織和廣大共產黨員通過創建活動，精神面貌發生了可喜的變化：在２００５年７月１８日和２２日兩次特大暴雨搶險救災中，各級領導班子成員和共產黨員帶頭奮戰在生產現場和防汛搶險第一線，以實際行動體現了共產黨員的先進性。在擴建７０萬噸氧化鋁工程項目赤泥外排管道樁基工程中，公司黨委組織了３次大型義務勞動，出動黨員３０００多人次。各級領導干部和共產黨員或頭頂烈日，或冒著瓢潑大雨，沖鋒在前，奮勇爭先，為工程建設爭取了寶貴時間。在長城鋁水泥廠濕磨干燒工程中，在河南分公司重點工程施工建設中，廣大黨員和領導干部都身先士卒，無私奉獻，在他們的模范帶頭作用下，各項工程都進展順利。在各級黨組織戰斗堡壘作用熠熠生輝的同時，也涌現出了許許多多的模范黨員。有立足于本職搞發明的共產黨員、全國十佳知識型職工標兵、全國五一勞動獎章獲得者張點；有共產黨員、醉心于技術革新、河南省百名一線技術英杰、中鋁公司勞動模范、全國青年崗位能手李宜；有連續六年榮獲長城鋁勞動模范、多次被評為優秀共產黨員、被職工譽為燃氣供應公司的實干家肖志武；有共產黨員、鄭州市“文明市民”、無私奉獻愛心的“擁軍媽媽”耿霞等。
    

　　隨著“四好”領導班子創建活動的深入，中鋁鄭州企業更加注重打造和諧共贏的局面。河南分公司開展了“我為長城鋁扭虧為盈做什么大討論”活動，長城鋁開展了“我為長城鋁扭虧為盈做貢獻、我為河南分公司生產經營做貢獻”的雙貢獻活動。河南分公司優先采購長城鋁所屬企業的碳陽極供電解使用，并拆遷物資庫優先保證長城鋁１５萬噸碳陽極項目的發展用地；長城鋁持續開展了為河南分公司的生產經營服務的八項承諾活動：你有個頭痛腦熱，我把藥品送到生產一線；廠區安全防衛，我加大保衛，提高消防安全；你搞好生產經營，我搞好后勤服務等雙雙攜手營建穩定和諧大局。在良好的和諧共贏氛圍中，河南分公司和長城鋁各方面都得到了長足發展。
    

　　各級領導干部也更加關心企業，愛護自己的職（員）工。他們積極改善職（員）工的居住環境和條件，積極投入資金綠化、美化生活區、廠區；投資資金建設生活污水處理廠；還加強收塵設備的改造和運行管理，進一步改善空氣質量；逐步改造班組“三室”（休息室、操作室、更衣室），改善職（員）工工作環境；組織職（員）工進行定期體檢和榮譽療養；每年過年過節都到困難職（員）工、困難黨員家中慰問；還為解除患大病、重病職（員）工的后顧之憂，設立了“愛心互助基金”，目前已籌集基金１３４．５萬元，首批已撥出７０．４萬元救助了９５名患有重病的職（員）工。
    

　　在創建活動中�熤袖X鄭州企業更加注重自身形象建設和社會責任的履行。他們在快速發展的同時，通過各種公益活動回報社會，造福百姓，共謀社會和諧發展。從２００５年起，他們通過關愛春蕾女童，架起了企業職�焼T�牴づc貧困女童的連心橋，使周邊地區２００多名貧困女童得到了及時救助。今年六一，他們還精心組織了“大手拉小手，愛心連童心”春蕾女童走進中鋁鄭州企業活動。他們還積極組織職（員）工參加捐獻造血干細胞公益活動，目前已經有１０００余名職員工報名參加。
    

　　中鋁鄭州企業“四好”領導班子創建成果豐碩，職（員）工隊伍更加穩定。職（員）工們說：有這樣好的領導班子帶領，我們的心更齊，氣更順，干勁更足了，為黨和國家、企業做貢獻的信心和積極性更強了。