今年1月份的最后一天，用140.5億美元收購力拓礦業倫敦上市公司12%的股份，創下世界股票交易市場的最大金額交易紀錄，中國企業第一次成為國際礦業巨頭的最大單一股東。 中國鋁業公司的迅速崛起，高調而醒目地攪動了國際資本市場和礦業產業布局。排兵布陣多金屬
近年來，中鋁公司聯合國外知名的礦業企業合作的消息頻頻傳出，除了亞洲的企業，合作還涉足非洲、大洋洲和北美洲等地。
到去年年底，中鋁公司資產總額已經超過2000億元，成為名副其實的央企大戶。去年實現了215億元利潤，已經是中鋁公司連續兩年利潤超過200億元。“這個成績也讓中鋁連續三年在央企利潤排名保持在前十名。”中鋁公司副總經理敖宏驕傲地對《第一財經日報》記者說。
作為全球第二大氧化鋁生產商和第三大電解鋁生產商，中鋁公司并不滿足世界鋁工業前列的地位，“走出去”并打造一個國際化多金屬礦業企業，一直是中鋁的發展戰略。
中鋁用實際行動攪動了國際礦業產業布局，讓另一個對力拓窺伺已久的礦業巨頭必和必拓措手不及。在敖宏看來，以140.5億美元的成本，成為力拓的最大單一股東，除了使中鋁綜合實力和影響力增強，更是中鋁由單一資源型企業向國際化多金屬礦業公司戰略轉型的重要一步。
“做單一金屬產品的企業發展越來越慢，最終的結局或者是向多元化發展轉型，或者是被并購，這是一個國際上的發展趨勢。”肖亞慶說。所以，中鋁一直在試圖將業務領域由鋁向銅、稀有稀土和其他有色金屬拓展。
所以，在海外多金屬資源開發方面，中鋁近年來頻頻出手并屢有收獲。從2006年初，中鋁開始正式出手收購秘魯銅業，以每股6.6加元購買秘魯銅業的全部股權。到了去年8月份，中鋁宣布收購圓滿成功，全面收購的總金額約為8.6億美元。
敖宏告訴記者，秘魯銅業所擁有的資源儲量，排在世界銅礦的第九位，擁有銅當量金屬資源量約1200萬噸，這個儲量也相當于中國目前國內銅儲量的五分之一。按照中鋁曾經的設想，秘魯銅業的銅礦項目有望生產出超過600萬噸銅當量金屬。
秘魯銅業是一家在加拿大、美國和秘魯三地上市的公司，中鋁的收購也是中國公司第一次完成對海外三地上市大型銅資源公司的成功收購。“目前，秘魯的礦可以賣到1噸7萬元人民幣，即使是按照6.5萬1噸來計算，也有大約3000億元的價值。”敖宏說。為此，中鋁在秘魯布置安排了約30億美元的投資規模。
據敖宏向記者介紹，為拓寬國際經營渠道，中鋁選擇與國際知名的礦業公司合作往來的方式，已經先后在亞洲、非洲和大洋洲等獲得了多個鋁土礦項目的開發權，在南美和中國周邊等銅資源豐富的國家和地區開展了大型銅礦的開發研究工作。
“走出去”初試鋒芒
正是因為中鋁早在幾年前已經開始為多金屬戰略發展排兵布陣，所以，在得到國資委批準可以經營銅和其他有色金屬業務時，中鋁已經具備了在非鋁業務上大展拳腳的能力。
對肖亞慶來說，單純地做到產能第一很簡單，只要大規模地擴大生產就行，但這些所謂的世界第一稱號并沒有太大的實際意義。囿于礦產資源的稀缺，也為了自身的發展需要，中鋁必須走出國門去開發新資源。在肖亞慶看來，這是中鋁必須走的一步棋。畢竟，即使企業的業務都在國內，也不可避免地置身于國際競爭中，就難免有“坐井觀天”的短視。
肖亞慶是這樣理解資源全球化的：中國被稱為世界加工廠，被認為是能源消耗大國，這是因為很多國家將資源消耗的環節放在中國，中國生產的很多產品最終是輸出給這些國家，所以，這是個資源全球化的表現——中國消耗的資源是在為全世界服務。
而要改變世界加工廠的現狀，要面對越來越不樂觀的礦業資源狀況，中鋁就必須“走出去”，將資源掌握在自己手里，這個資源并不僅僅是鋁，而是各種稀有金屬。并且，在“走出去”的過程中，中鋁會縮短自己和國際知名的礦業公司的差距。
在與一些國際知名企業合作時，肖亞慶承認，他會明顯意識到各公司的差距。所以，他認為，企業要清楚地了解自己的情況，清醒地認識到自己的弱勢，并及時地用各種方式彌補并進步。選擇和美鋁合作去收購力拓的股份，除了有共同的利益所在，也是因為美鋁具有多年的國際化發展經
驗，其國際戰略眼光能夠與中鋁互補。
肖亞慶也曾深深地體會到“走出去”的不易，由于中國不是“游戲規則”的制定者，國際上對中國企業的要求也越來越高，中國企業難免會因為“水土不服”而折戟海外。所以，如何把國際通用的規則運用到自己的國際化過程中，已經是參與世界頂級并購事件的最基本要素。
除了要考慮經濟因素，還需要考慮法律和政治等多方面因素，畢竟很多國家的經濟規則是用政治手段來制定的，即使是WTO框架下的世界經濟一體化，限制中國企業走出去的條款還是五花八門。這些都是中鋁要面對的困難。
成績已經證明，中鋁的戰略轉型取得成功并具有了相當規模。敖宏向記者介紹，這還遠遠不夠，中鋁一直在研究國際化多金屬礦業公司的特性，探索其管理思路、模式和架構，希望能把握這類公司的發展規律，破解發展難題。
有了并購力拓的成功經驗，中鋁希望發展環境更加優化，實現與證券市場、金融機構和投資者的共贏。 |
