5月28日，中國(guó)鋁業(yè)(601600)發(fā)布公告，稱公司100億元中期票據(jù)發(fā)行計(jì)劃已獲批準(zhǔn)。一位公司內(nèi)部人士稱，此筆資金將主要用于營(yíng)運(yùn)及收購(gòu)，也表明中鋁戰(zhàn)略整合有了新的進(jìn)展。
“公司經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，必然要求管理架構(gòu)和管理流程作出相應(yīng)變革，必然要求內(nèi)部產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，必然要求思想觀念、思維方式、人力資源開發(fā)、公司文化融合等各個(gè)方面的創(chuàng)新，以適應(yīng)戰(zhàn)略需要。也中鋁公司總經(jīng)理肖亞慶的“三個(gè)必然要求”，顯示一場(chǎng)中鋁公司管理架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)要素整合的變革風(fēng)云正在暗蘊(yùn)。
沖擊世界第二銅公司寶座
中鋁公司迫切需要整合管理的，就是旗下龐大的銅產(chǎn)業(yè)。中鋁不僅是國(guó)內(nèi)銅產(chǎn)業(yè)的新霸主，而且按照擴(kuò)張計(jì)劃，未來兩三年內(nèi)它將沖擊世界第二銅公司寶座。
2007年8月，中鋁收購(gòu)1200萬噸儲(chǔ)量的加拿大秘魯銅礦；10月，兼并760萬噸儲(chǔ)量的云南銅業(yè)(000878)。兩者儲(chǔ)量合計(jì)約2000萬噸，中鋁成為國(guó)內(nèi)最大的銅儲(chǔ)量巨頭。而在收購(gòu)云南銅業(yè)之時(shí)，肖亞慶曾在昆明表示，中鋁將加緊開發(fā)銅資源，未來5年內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到3000萬噸的儲(chǔ)量。
在電解銅方面，中鋁將投資95億元，提升云南銅業(yè)電解銅產(chǎn)能達(dá)到100萬噸，再加上中鋁公司已有的電解銅30萬噸產(chǎn)量，未來3年內(nèi)，中鋁公司電解銅產(chǎn)量將達(dá)到140萬噸的年產(chǎn)能，而目前世界排名第二的美國(guó)麥克莫蘭自由港銅業(yè)公司2007年銅產(chǎn)量為130萬噸。
此外，銅加工產(chǎn)能也在迅速擴(kuò)張。中鋁上海銅業(yè)將5萬噸擴(kuò)張到12萬噸，中鋁洛銅從12萬噸到2010年擴(kuò)至20萬噸，收編云銅后中鋁還將投資20億元在2012年前建成10萬噸銅深加工生產(chǎn)能力。未來幾年，中鋁將形成五六十萬噸的產(chǎn)能。
面對(duì)一家控制銅資源3000萬噸、電解銅產(chǎn)能140萬噸、銅加工產(chǎn)能60萬噸的全球銅業(yè)巨擘，如何整合旗下銅資源則是一個(gè)新問題。市場(chǎng)人士分析認(rèn)為，中鋁公司熟諳資本運(yùn)作，在目前三大板塊中，鋁已經(jīng)上市，稀有稀土整合尚未充分，整合對(duì)象最有可能是已經(jīng)成為新霸主的銅產(chǎn)業(yè)。
聯(lián)合證券分析師葉洮認(rèn)為，“中鋁公司以上市公司云南銅業(yè)作為整合平臺(tái)更為理想。當(dāng)然，也不排除中鋁公司將旗下銅資產(chǎn)打包整合后去海外上市的可能。
“從銅礦到銅冶煉再到銅深加工，這是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中鋁公司在每一個(gè)鏈條都有覆蓋，每一步都走得有板有眼，整個(gè)銅產(chǎn)業(yè)布局思路清晰。”葉洮說。
或?qū)⑿略O(shè)三大公司
中鋁力圖突破原有的單一格局，發(fā)展多金屬國(guó)際化礦業(yè)集團(tuán)。甚至，他們一度想改掉“中國(guó)鋁業(yè)”這個(gè)看起來具有單一含義的名字。
但公司內(nèi)部普遍意見是，中鋁公司在內(nèi)部管理架構(gòu)上應(yīng)當(dāng)設(shè)立鋁、銅、稀有稀土三大各自獨(dú)立的公司，但沒有必要更名。一位內(nèi)部員工向記者表示：“中鋁公司是在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、美國(guó)三地上市的公司，在國(guó)際上具有一定影響力，是一筆很大的無形資產(chǎn)。我個(gè)人認(rèn)為可以改名，也可以不改名。”
然而，與中鋁公司目前鋁、銅、稀土三大主業(yè)地位不相適宜的，是其一直沿用至今的內(nèi)部管理架構(gòu)。在集團(tuán)公司管理層面上設(shè)立了企業(yè)管理部、投資部、礦產(chǎn)資源部、海外開發(fā)部、鋁加工部，而沒有直接管理銅和稀土的專業(yè)部門。
中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)委員會(huì)委員、中國(guó)鋁業(yè)顧問王祝堂教授認(rèn)為，中鋁公司繼續(xù)沿用單一鋁金屬的管理模式是不合適的。“投資部可以是一個(gè)獨(dú)立的部門，但涉及到具體技術(shù)、管理的時(shí)候，銅、鋁、稀土應(yīng)當(dāng)分開成立各自獨(dú)立的部門，因?yàn)樗麄冇兄髯圆煌奶攸c(diǎn)�！�
中鋁公司內(nèi)部人士透露，目前公司的確沒有設(shè)立專門的銅和稀土專業(yè)部門，各項(xiàng)事務(wù)都是分散到各個(gè)職能部門的。涉及到投資的由中鋁公司投資部門負(fù)責(zé)，礦產(chǎn)資源管理由礦產(chǎn)資源部來管理，海外資產(chǎn)由海外開發(fā)部負(fù)責(zé)，人事由中鋁公司人事部門統(tǒng)一管理。
不過他表示，中鋁公司明確了多金屬發(fā)展戰(zhàn)略的定位，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)管理模式及組織結(jié)構(gòu)今后肯定要發(fā)生變化�！扒澳旯揪吞岢鲆X、銅和稀土三大板塊，實(shí)際上三大板塊就是集團(tuán)三大公司，就像中鋁股份公司這樣的子公司角色。但涉及到三大有色金屬主業(yè)的投資決策和資本運(yùn)作的職能，依然控制在集團(tuán)手中，子公司只是專業(yè)化的管理和運(yùn)行�！�
不過，該人士還是謹(jǐn)慎地表示，至于采用什么樣的管理架構(gòu)和組織形式，領(lǐng)導(dǎo)層正在思考這些問題，最后的結(jié)果由相關(guān)管理部門以及公司高層決定。
國(guó)外模式不適合中鋁
向多金屬國(guó)際化礦業(yè)公司發(fā)展，這是肖亞慶給中鋁確定的未來發(fā)展方向。國(guó)際化，就是產(chǎn)業(yè)布局在全球范圍內(nèi)通盤考慮；多金屬，就是業(yè)務(wù)領(lǐng)域由鋁向銅、稀土和其它有色金屬拓展；向國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司發(fā)展，就是重點(diǎn)開發(fā)優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源，使生產(chǎn)要素得到有效配置。
事實(shí)上，中鋁公司已經(jīng)是有色金屬行業(yè)無可爭(zhēng)議的新霸主。從2003年底開始，中鋁公司還將觸角伸向其他有色金屬，從原來的鋁業(yè)巨頭變身為鋁銅并駕齊驅(qū)，國(guó)內(nèi)無人能及。同時(shí)，中鋁公司也積極發(fā)展稀有稀土金屬，收編陜西有色及與英國(guó)阿里公司合資，成為鉬業(yè)老大、鈦老大。
國(guó)際上排名第一的必和必拓，市值2000多億美元，而中鋁公司目前市值800多億美元，名列全球礦業(yè)公司第8位。擁有眾多資源之后的中鋁公司，將會(huì)以什么樣的發(fā)展模式來實(shí)現(xiàn)國(guó)際化礦業(yè)公司的目標(biāo)？
王祝堂教授認(rèn)為，國(guó)際礦業(yè)公司巨頭的發(fā)展模式，不適合中鋁公司。
“中鋁公司未來如果偏重于資源開發(fā)，我不贊成。在國(guó)外多買幾個(gè)大型銅鋁礦，然后把礦石運(yùn)回來賣給國(guó)內(nèi)冶煉企業(yè)，十年、八年可能趕上必和必拓。但是作為大型國(guó)企，必須承擔(dān)起國(guó)家利益、國(guó)防軍工的職責(zé)，做強(qiáng)、做精我國(guó)的有色金屬加工能力。中國(guó)企業(yè)可以用錢到海外買到礦石，卻買不來國(guó)外公司的核心技術(shù)。”
王祝堂說：“中鋁公司在國(guó)內(nèi)所占有的鋁土礦只夠開采8年，比如有的礦號(hào)稱儲(chǔ)量5億噸，實(shí)際上能夠開采的還不到2億噸。而中國(guó)有色工業(yè)整體水平比國(guó)外落后15年，主要是加工產(chǎn)品科技含量和基礎(chǔ)理論的落后。” |
