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    中國(guó)鋁材信息網(wǎng)
     
    
    
  
      

      



      
  
      
    
  
      
  
      
    
   
      
	
      
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        中國(guó)鋁業(yè)：加入全球資源一體化
      
      
      
      
        來(lái)源：中國(guó)鋁材信息網(wǎng)，更新時(shí)間：2008-10-8 9:27:22，閱讀：
          
      
      
      
      
        
      
            
      
                 身兼中國(guó)鋁業(yè)董事長(zhǎng)和中鋁公司總經(jīng)理的肖亞慶，在今年3月和9月，均對(duì)本報(bào)記者講過(guò)相同的一句話：資源性公司的價(jià)值，要以百年、千年為單位計(jì)算，對(duì)其投資不能計(jì)算一城一池一時(shí)的盈虧。肖亞慶的意思是，全球資源儲(chǔ)量基本已經(jīng)探明，均是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)年代形成，稀缺而不可復(fù)制，短期內(nèi)根本無(wú)法找到替代資源。因此，中國(guó)企業(yè)如果不趁當(dāng)代資源全球化的機(jī)會(huì)，在全球資源市場(chǎng)占有一席之地，恐怕很難再尋覓到下一次進(jìn)入機(jī)會(huì)。在這樣一個(gè)為子孫后代爭(zhēng)資源的“趕集”大潮中，財(cái)務(wù)報(bào)表上一時(shí)的數(shù)字變化，怎能涵蓋加入全球資源化的意義呢？
      　　肖亞慶的話，是針對(duì)一些由中鋁的并購(gòu)引起的市場(chǎng)爭(zhēng)議而發(fā)。今年，中鋁公司曾在購(gòu)入全球礦業(yè)巨頭力拓總股本9％后遭遇力拓股價(jià)下跌而造成浮虧，有評(píng)論家據(jù)此認(rèn)為，中鋁的這筆中國(guó)企業(yè)史上規(guī)模最大的海外投資，與國(guó)內(nèi)一些企業(yè)入股海外金融企業(yè)而遭遇次貸危機(jī)波及一樣，又將是一筆虧本的買賣。這種爭(zhēng)議，隨著力拓股票價(jià)格的上漲、中鋁公司獲得較大浮盈而中止。
      　　但自2006年起在海內(nèi)外展開(kāi)一系列風(fēng)生水起的兼并收購(gòu)的中鋁看來(lái)，中鋁這樣的大型資源類公司，和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，單憑國(guó)內(nèi)資源根本無(wú)法支撐，最終要走向國(guó)際市場(chǎng)。因此，肖亞慶強(qiáng)調(diào)，中鋁公司買力拓股票，最重要的意義是 “保持了走向世界的機(jī)會(huì)，保持了在國(guó)際資源市場(chǎng)上占據(jù)自己份額的可能性”。
      　　要知道，全球資源并非是一塊無(wú)主的見(jiàn)者有份的“飛地”，而是先到者先得，有實(shí)力者先得。在發(fā)達(dá)國(guó)家各跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)苦心經(jīng)營(yíng)多年之后，全球資源早已被跑馬圈地。對(duì)于后發(fā)而來(lái)的中國(guó)企業(yè)，只有遵循先行者的游戲規(guī)則來(lái)伺機(jī)進(jìn)入。
      　　因此，憑借著自己的遠(yuǎn)見(jiàn)，中鋁不是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)走出去的第一家，卻成為走出去最成功的一家。此前，國(guó)人已屢見(jiàn)不鮮的是，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際并購(gòu)中往往引發(fā)被并購(gòu)企業(yè)及其政府的質(zhì)疑和恐懼，多次遭遇市場(chǎng)外的阻撓而無(wú)功折返。但中鋁頻頻收購(gòu)目前國(guó)際最熱的礦石資源，卻沒(méi)有引起國(guó)際輿論的壓力。從智利的銅礦，到澳大利亞的鋁土礦，再到沙特的電力，中鋁“把企業(yè)發(fā)展到全球資源和能源富集地方去”的戰(zhàn)略目標(biāo)正在穩(wěn)健實(shí)施，其所依賴的正是對(duì)于國(guó)際規(guī)則的遵循，按肖亞慶的見(jiàn)解，這一游戲規(guī)則是否公平，暫且擱置不論，因?yàn)槟阋雲(yún)⑴c，就必須遵守。
      　　試舉規(guī)則的重要一例說(shuō)明，外國(guó)政府往往對(duì)“只身前來(lái)”尋求資源的中國(guó)企業(yè)抱有警惕，認(rèn)為其背后或有國(guó)家力量的意圖。澳大利亞資源與旅游部長(zhǎng)就表示，澳大利亞對(duì)中國(guó)投資采取無(wú)歧視的政策，但建議其更多采用與澳企業(yè)組建合資公司的模式，參與澳礦業(yè)領(lǐng)域的投資。而肖亞慶表達(dá)自己海外步伐的感受也正是如此--參與國(guó)際項(xiàng)目不能吃獨(dú)食。與其他企業(yè)合作去開(kāi)發(fā)和并購(gòu)，既回避了單獨(dú)投資的風(fēng)險(xiǎn)，也尋求到了共同開(kāi)發(fā)的資金和學(xué)習(xí)榜樣，還能避免“搶占資源”的嫌疑。中鋁海外并購(gòu)或合作的許多案例中，都閃現(xiàn)著海外伙伴的影子：在力拓股份收購(gòu)案中，中國(guó)鋁業(yè)聯(lián)手美鋁，成為這場(chǎng)閃電式收購(gòu)得以成功的重要砝碼；在澳大利亞鋁土礦項(xiàng)目中，肖亞慶也表示歡迎任何海外企業(yè)來(lái)合作，“中鋁不謀求海外開(kāi)發(fā)中的絕對(duì)控股”；在近期與俄羅斯企業(yè)共同開(kāi)展的鈦金屬項(xiàng)目中，中鋁也僅僅在新公司中擁有35%的股份，而將絕對(duì)控股權(quán)交給了俄方。
      　　看來(lái)，中國(guó)企業(yè)不僅要把目光投向國(guó)門之外，還要懂得如何聰明地邁出。      		
            
      
            
      
              
            
      
          
      		
      
      
      
      
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