2009年以來，山西華澤鋁電有限公司按照中鋁公司“一保二壓三從緊”的非常措施和本公司“成本管理年”活動要求，緊緊圍繞低成本戰略目標，積極研究市場行情和材料使用特點，遵循降低生產成本決定采購方式的原則，充分發揮區域采購、總量采購等五種優勢，全面降低采購成本。

　　華澤鋁電利用“周邊廠家距離近、運費少，可以隨時供應，可以減少庫存資金占用”這個特點，發揮區域采購優勢；簽訂半年以上長期合同，批量采購，減少采購頻率，獲得價格優惠，發揮總量采購優勢；根據市場分析和預測，調整原料庫存和采購數量，避峰就谷，增加累計庫存效益，發揮累計庫存效益優勢；根據生產需求決定采購數量，大量采用零庫存管理，隨用隨送，減少資金占用，發揮以消耗定采購優勢；利用價格較低、指標合適的原材料替代現用材料，發揮產品替代優勢。

　　華澤鋁電發揮五種采購優勢，有效降低了綜合采購成本。