節能工作中，公司加強了能源定額管理，著重抓了定額的制訂、執行和考核三個環節，確定了各種產品的能源消耗定額。每月召開能源消耗分析會，從產品的結構、成品率、生產組織、設備利用狀況、原材料供應等九個方面查找能源消耗的原因，針對存在的問題制定下階段的節能降耗措施。同時，公司還大力開展節能技術改造，去年至今已完成了節能技術改造項目25項。在廣大職工的共同努力下，公司去年節能降耗取得了顯著成效，產品綜合單耗同比下降了7.38%。今年1—7月份，產品綜合單耗同比下降了12.56%。