（本網訊）2007年12月1日第7屆中國管理100年會暨雙十管理盛典在JW萬豪酒店B1大宴會廳舉行，多家媒體參與了此次盛會，以下是中國鋁業公司總經理肖亞慶在講話的文字實錄。

　　現在的國有企業，第一，鋼鐵、冶金行業不可能壟斷。所謂的壟斷，起碼說市場份額，我們占市場份額三大塊，氧化鋁占中國市場的40%，電解鋁占不到30%，有些加工產業占8%，加起來平均算我們是20%的份額，按世界通常的規律來講也不算大。但是放在世界的大市場來看，在紐約、香港和中國三地上市了，比例小得可憐了。我們不能把“壟斷”加過來，妨礙我們做大、做強。現在首先企業規模太小，特別和世界大的公司相比，現在講國有企業壟斷，國內人講可以理解，督促我們改變機制，改變我們的運行模式，但是國外的大公司我們也要特別警惕，包括石油，鋼鐵行業更不用講，有色行業也是這樣的，世界現在更加不斷地壟斷我們。前年米特爾和阿瑟路合并，世界第一大鋼鐵公司吃掉了第二大鋼鐵公司。最近正在發生的世界第一大的礦業公司在吃世界第三大的礦業公司，吃完以后是什么概念？是中國鋁業公司10倍的市值，現在已經是5倍了，還在不斷地擴大。所以一定要去改掉傳統的老國營企業的運營模式。但是國際上的壟斷一定要和他們競爭，要更加地占有國際上的市場。

　　民營企業的競爭是非常現實的，是當前市場經濟發展的必然趨勢。很多民營企業講國有企業干什么，我就干什么，我肯定干得比你好。從發展過程當中，我們也看到民營企業在這方面競爭的優勢。但是我們也有信心，多年的投入，在知識產權、技術開發、綜合技術的應用以及對人才的管理上，我們也有自己的獨到之處。正是由于國營企業民營企業、民營企業國有企業不斷地競爭，才能促進國營企業的發展。