中鋁山西企業協調委員會主任、中國鋁業山西分公司總經理、山西省人大代表、山西省有色金屬行業協會會長，對于馬達卡來說，這些職務更多地意味著期望、責任和使命。

　　“中鋁山西企業是中鋁公司的重要基地，必須服從和服務于中鋁公司發展大局，不能辜負公司黨組的重托；山西企業是廣大員工的共同家園，必須服從和服務于廣大員工的根本利益，不能辜負廣大員工的期望；山西企業是地方經濟的重要支柱，必須服從和服務于地方經濟的發展，主動擔負社會責任。”在這種責任感和使命感的感召下，馬達卡以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度、不斷開拓創新的沖勁和無私奉獻的精神，帶領廣大員工，攻堅克難，披荊斬棘，實現了企業發展的新愿景。

　　科學決策謀發展“雙贏共進”促和諧發展戰略是企業發展的靈魂。

　　山西企業經過“十五”期間的快速發展，也具備了很好的發展條件。“十一五”期間山西企業如何按照中鋁公司的戰略部署，實現又好又快發展，是馬達卡和企業決策層一班人反復思考的問題。經過對企業內部外部條件的分析，確立了發展戰略的重點：

　　第一，在“做大做強鋁業”中承擔更大的責任。作為氧化鋁企業，面對日趨激烈的競爭，必須獲取可持續發展的資源量，掌握綜合利用資源的新技術，形成一套有效的成本控制方法。

　　第二，在“創建世界一流”中做出更大貢獻。作為公司的基層單位，在規范運作好公司管理模式的同時，必須進一步實現機制創新、管理創新、技術創新。

　　第三，在“構建和諧中鋁”中積累更多經驗。在總結上市存續互動雙贏經驗的基礎上，必須進一步探索、提高，建立構建和諧企業、實現共同發展的保障機制。

　　在進行戰略分析、制定戰略舉措的時候，馬達卡和企業決策層一班人在系統總結“十五”期間工作經驗、認真分析企業面臨新形勢的基礎上，確定“十一五”期間的發展戰略：大幅度儲備鋁土礦資源，創造性優化氧化鋁工藝，資本經營搞活存續企業，標準量化提升管理水平，鞏固和提升山西企業在中鋁公司的重要地位，率先實現創建世界一流企業的宏偉目標。

　　具體目標是：山西分公司新老系統齊頭并進，老系統進一步挖潛增產，新系統再擴建40萬噸規模，積極籌建中國鋁業興縣氧化鋁項目，力爭到2010年氧化鋁產能達到300萬噸以上；存續企業著力培育支柱產業，進一步增強競爭實力，增添發展活力，實現經濟效益持續增長；著力提升企業整體管理水平、創新能力、可持續發展能力，為實現企業做優做強奠定堅實基礎；著力提高隊伍的戰斗力、改善生活環境，實現員工與企業同步發展，努力把山西企業建成廣大員工安居樂業的和諧家園。

　　戰略目標確定之后，山西企業的發展有了明確的方向。山西分公司、山西鋁廠都制定了具體的目標和措施，認真地貫徹實施。2006年中國鋁業山西分公司超額完成總部下達的各項指標任務，保持了較好的發展勢頭。2007年，山西分公司生產經營面臨嚴峻挑戰，礦石品位下降、鐵路運力短缺、煤炭液堿價格上漲。

　　在馬達卡的帶領下，緊盯市場，快速反應，加強組織協調，實行經濟運行，全面完成了總部下達的生產經營任務。商品和實產氧化鋁產量均超出年計劃1.9%，創歷史最高水平，保持了較好的盈利能力，上繳稅金12.3億元，取得了較好的經濟效益。

　　作為中鋁山西企業協調委員會主任，馬達卡十分重視發揮協委會的作用。在上屆協調委員會工作經驗的基礎上繼續大踏步前進，通過建立長效工作機制，實現了上市和存續互動雙贏水平的進一步提升。把實踐中形成的好做法制度化，出臺了《進一步加強內部市場關聯交易工作》文件，用制度來確保上市存續的和諧發展。“上市支持存續、存續支持上市”的原則得到深入貫徹，在共謀發展、共商大事、共建企業文化和共創和諧企業等方面，發揮了巨大的作用。

　　山西分公司生產規模進一步擴大，競爭力進一步增強，山西鋁廠效益不斷增長，實力不斷壯大，整個山西企業發展勢頭更加強盛，員工隊伍朝氣蓬勃，企業大局和諧穩定。

　　與此同時，馬達卡積極致力于建立和諧雙贏的企地關系，融入地方經濟社會發展，加強同地方政府的溝通協作。山西企業積極支持河津、孝義的社會主義新農村建設，成立了幫扶工作組，出資78萬元改善幫扶農村基礎設施；組織“送溫暖、獻愛心”活動，2007年捐款209萬元，幫助受災農民和村莊渡過難關。2007年4月22日，河津下化鄉發生山體滑坡地質災害，在最短時間內組織了兩個搶險隊和64名突擊隊員，連續奮戰三天三夜，圓滿完成了搶險搜救任務，受到了河津市委、市政府的高度贊揚。

　　依據經濟發展和行業發展的大環境大背景，按照中鋁總部的要求，馬達卡在企業經營工作中，始終把礦產資源的獲取和儲備作為可持續發展的第一要務來抓。

　　山西省是國內鋁土礦資源儲備的重要省份，是公司資源開發的重點地區，但是近年來，鋁土礦資源開發的形勢不容樂觀。一方面，國家加大對非煤礦山整治力度，開發鋁土礦的門檻進一步提高；山西省政府也調整政策，明確要求鋁土礦資源隨建設項目配置。另一方面，隨著山西省及周邊其它省份氧化鋁廠的建成投產，爭奪資源的競爭更加激烈。

　　山西分公司擴建40萬噸氧化鋁項目及興縣氧化鋁項目的建設首先面臨獲取資源的困難。馬達卡帶領隊伍多次前往山西境內的鋁土礦區，和地方政府交換加快項目建設的意見。他帶領10多名礦山專業人員，前后兩次，歷時半月，行程2800余公里，對山西境內的鋁土礦資源分布狀況和分公司的聯辦礦點進行了實地考察，制定了分公司礦產資源規劃。在總部的安排下，及時組建了新建礦山前期準備工作領導組和6個專業工作組，加快各資源區域的踏勘、分析和研究，積極推進新建礦山建設，并加強同省、市、縣各級地方政府溝通，爭取資源所在地政府對企業獲取資源勘查、探礦權、采礦權的支持。先后獲得了9個鋁土礦區的探礦權證，1個采礦權證，超額完成了總部下達的任務，為后續40萬噸氧化鋁項目建設奠定了一定的資源條件。現有礦山能力逐步提高。

　　中國鋁業山西分公司孝義鋁礦三期工程建成投產，專用鐵路線具備開通條件，采礦能力增強。石灰石礦技改工程破碎系統改造完畢，并解決了大小塊礦石產出率過低的問題，采礦能力進一步增強。新建礦山進度進一步加快，獲取資源量進一步加大，為后續氧化鋁擴建項目奠定了基礎。

　　興縣80萬噸氧化鋁項目快速籌備，目前已通過國家發改委核準。按照循環經濟的要求，中鋁公司提出了“發展循環經濟，打造生態鋁業”，創建資源節約型和環境友好型企業的目標。

　　馬達卡很快理清了思路：“在資源開發中保護性開采、在生產過程中節能減排、在廢物資源化利用等環節上抓好落實工作，這是我們的基本職責。”

　　在資源開發利用中，燒結法、拜耳法、石灰拜耳法三種生產工藝的優勢得到充分發揮，高中低品位礦石充分利用，并積極籌備選礦項目，做到資源保護性開采與生產經濟運行的有機結合。

　　在生產過程中，充分利用周邊焦化企業煤氣充足的條件，先后與陽光集團、康家莊焦化廠簽訂協議，在氧化鋁焙燒爐、石灰窯等環節利用煤氣，既降低了生產成本，又減少了煤氣排空，形成了區域小循環。按照國家千戶企業節能計劃，深入開展節能降耗活動，氧化鋁綜合能耗2006年比2005年降低266公斤標煤/噸，全年節能58.4萬噸標煤，超額完成了節能任務。積極推進粉塵煙塵減排治理工作，先后實施了5臺熟料窯收塵改造和一期熱電1#、2#、3#鍋爐脫硫改造。

　　在廢物資源化利用上，把環保產業作為存續企業的重要支柱，粉煤灰磚等一批項目建成投產。

　　2007年7月初，為進一步加大節能減排力度，中國鋁業公司向環保部門做出承諾：山西企業一個月內所有外排水全部達標排放！按照中鋁總部的要求，在馬達卡帶領下，打響了一場節能減排、廢水治理達標排放項目大會戰。

　　以人為本  提升核心競爭力

　　面對競爭日益激烈的市場形勢，如何才能盡快提升管理水平、提高勞動生產率、提升自身核心競爭力？這是擺在企業領導者面前的一項重要課題。

　　為了進一步創新企業管理，提高企業勞動生產率，增強員工的危機意識和責任感，2006年6月，馬達卡親自帶領中鋁山西企業部分單位黨政一把手、企業勞模和黨員標兵組成的考察團，分別到中州分公司和山東茌平、南山兩個民營氧化鋁企業進行考察學習。

　　考察團成員在考察先進企業的過程中，思想上受到了震撼。回來之后，在各單位科級干部和全體員工中，分批開展了以“提高勞動生產率”為主題的宣講活動，馬達卡親自宣講23場，考察團成員宣講149場，聽講員工累計1萬人次，在企業上下掀起提高勞動生產率大討論的熱潮。

　　為轉變員工觀念，促進員工對先進企業經驗的學習和借鑒，宣講團又分成14個小組，到19個二級單位的139個車間進行宣講，就考察的情況、引發的思考以及下一步如何向先進企業學習，與一線員工進行互動交流。

　　觀念的轉變，為進一步創新管理打下了堅實的思想基礎。馬達卡帶領一班人很快出臺了一系列的創新舉措。力度最大的“動作”是，改原來的崗位工人“四班三倒”為“五班三倒”，抽出一個班來脫產培訓，提高素質。在人員減少，工作量不變的情況下，生產運行穩定。

　　廢料、氫氧化鋁結疤返流程是中鋁山西分公司開展節能降耗，充分利用資源，實現可持續發展的重要環節。過去委托民工干的活，現在由正式員工承擔。從2007年1月9日開始，到4月28日結束。

　　馬達卡說，組織這樣的勞動，就是要讓員工重拾自力更生、艱苦奮斗優良傳統，轉變觀念，鍛煉意志，提高凝聚力、戰斗力；對企業來說，得益的不僅是清理費用的降低，更重要的是喚起了干部員工居危思進，真抓實干，眼睛向內，深挖內潛的意識和責任感。

　　“十一五”時期，企業要實現又好又快發展，必須有一支高素質的員工隊伍。員工培訓成為企業發展的當務之急。馬達卡在管理實踐中將以人為本的管理理念、長遠的發展規劃作為構成企業實現可持續發展的重要鏈條。

　　他認為，培訓是給員工最好的福利，也是企業可持續發展的可靠保障。他統籌山西企業全局，開展了企業成立以來最大規模的培訓。通過舉辦內部干部培訓和送出去培訓接受系統教育等方式，培養公司急需專業的管理和技術干部；通過調整勞動組織形式，實施大規模員工輪訓，培訓質量得到保證，輪訓人數累計占員工總人數的65%，通過舉辦標準量化管理、技術指標宣講、企業文化、設備管理、信息化建設等專題培訓普及了各項管理活動需要的知識。這些培訓提高了員工的整體素質，為企業的可持續發展提供了充足的人力資源保證。

　　從提高管理人員綜合素質的角度，組織86名科、處級干部進行為期三個月的理論學習、三個月的掛職鍛煉的脫產培訓，大大提高了干部的責任意識和管理能力，這是中鋁山西企業投產以后規模最大的一次干部培訓，開中鋁公司各分（子）公司內部大規模培訓之先河。

　　參加培訓的管理人員如沐甘霖，綜合素質大幅提升，為企業各項工作煥發新的活力提供了人才保障。問渠哪得清如許為有“創新”活水來創新是企業發展的不竭動力。馬達卡帶領一班人在企業的各個領域進行創新。

　　———創新干部管理機制，加大民主權重，改進干部工作作風。按照公平、公正、公開的原則，逐步加大民主評議的權重，企業黨政聯合制定了《科處級后備干部選拔及聘（任）用管理辦法》，并根據該辦法調整了一大批干部。由于選拔標準公開透明，使用干部導向正確，干部選拔任用出現了新氣象。得到提拔的干部更加埋頭苦干，未能提拔的干部主動尋找差距，改進工作。在作風建設上，為消除主觀不努力、找借口推托責任現象，出臺了《加強工作執行力管理辦法》，對違反規定的干部累計第一次誡勉談話、第二次黃牌警告、第三次解聘，明顯加強了干部的工作紀律和責任意識，求真務實的作風逐漸養成。

　　———鼓勵原始創新，開辟員工成才新通道。馬達卡認為，在人才培養上，關鍵在于解決和處理好企業發展和員工成長的關系問題。他組織安排有關部門立足于現有體制，積極探索科技創新的激勵機制，制定了《創新成果獎勵及專業技術職務內聘辦法》。只論貢獻、不論學歷，打破身份界限、鼓勵原始創新，任何人包括離退休人員都可以申報創新項目。大幅度提高獎勵額度，對原始創新人員給予創新成果經濟效益10%的物質獎勵，最高獎勵50萬元。物質獎勵和精神獎勵并重，根據創新效益的大小聘任助理專家、專家或首席專家等專業技術職務，進入山西企業專家庫。這個辦法開辟了員工創新成才的新通道，讓員工通過創新獲得更高報酬，在創新中實現自我價值，開創了企業科技創新的新局面。

　　———落實科學發展觀，建立資源節約型企業，在良好的創新氛圍中，實現了新系統達標達產、老系統穩產高產。對生產組織，馬達卡一直強調“指標是不投入的產出”，“向指標要產量，向指標要效益”一直是他們組織生產堅持的基本原則。在馬達卡的主持下，他們首先明確技術系統和運行系統在指標控制中的不同的職責和作用，并通過以優化技術指標為主題的專題宣講，將技術指標的重要性傳達到每個員工，讓員工了解并掌握下道工序和客戶的要求，增強技術指標控制的目的性。其次，加強指標優化控制技術的研究，為生產運行系統組織生產提供理論依據。同時開展QC活動，全員參與指標優化。組織技術力量對關鍵工序、關鍵指標進行攻關，促進指標的全面優化。公司80萬噸氧化鋁項目投產后，集中技術骨干開展攻關，試運行3個月就達到設計產能；在總部專家組的幫助下，成立6個專項攻關小組，對照設計標準，調整摸索并驗證各個生產環節的最佳運行狀況，很快實現了達標達產。

　　———探索缺陷管理新思路。根據中鋁總部的要求，在馬達卡的主持下，深入開展了管理缺陷整治活動。抽調精兵強將組成安全稽查組，深入調研查找管理漏洞，對出入廠區物資的門衛管理、原燃物料的進廠程序、廢舊物資的處理途徑、外單位使用分公司物料的交易現狀等方面分組走訪、現場查看、隱蔽觀察，掌握了真實的第一手資料。

　　以“加強資產安全管理、堵塞管理漏洞”為主題開展管理缺陷研討會，兩次組織各部門負責人、二級單位領導和員工代表共140人參加，就如何整改缺陷提出五大類22條建議。完善管理制度并分批出臺監督管理辦法，制定了生產廠區人員、車輛、物資出入的管理規定和考核辦法，安裝監控設施、設立督察崗24小時進行督察。消除管理缺陷的另一個途徑是積極配合總部“404”項目的實施，加強對整個管理流程缺陷的整改，建立完善的制度體系，加強內部控制，規避經營風險。通過開展管理缺陷整治活動，極大地提高了各級管理人員的責任意識，增強了落實“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念的自覺性。

　　———以創新精神推進管理，多項成果獲得獎勵。設備管理方面，積極推行“經濟型狀態預知維修新模式”，實施網絡化設備狀態點檢信息系統，《設備管理經濟型狀態預知維修模式》在中鋁公司內部得到推廣，并獲得國家級企業管理現代化創新成果獎。經營管理引入危機控制原理，以確保現金成本最低、總費用最小為原則，強化采購市場戰略分析，加強企業自采原材物料的供應研究，制定了火車與汽車互補、保價保質保量的采購戰略，構建了物資采購全過程的風險防范、應急處理體系，有效保證了供應。該辦法獲得有色行業和國家級創新成果獎。

　　基礎管理積極推行總部統一引入的現代管理手段，做到與實際緊密結合；鼓勵各單位創造新的管理辦法，總結完善后全面推行。兩者相結合，不斷推動基礎管理上臺階。借助基礎管理平臺，內部標準化創建、總部統一推行的標準量化、“6S”活動開展得有聲有色，《為持續發展提供保障的基礎管理》榮獲中國有色金屬工業協會現代化管理創新成果一等獎。

　　信息化建設中，作為ERP一期項目實施單位和綜合信息平臺的試點單位之一，在總部的統一部署下，投入大量人力，建立了硬件、網絡、軟件及應用系統的信息管理體系，ERP項目提前整體上線，為總部在全公司范圍內推行ERP項目做了積極有益的探索。榮譽紛至沓來，碩果掛滿枝頭。

　　近年來，馬達卡先后獲得運城市勞動模范、運城市明星企業家、山西省優秀青年廠長、山西省五一勞動獎章、山西省特級勞動模范等光榮稱號，并于2008年當選山西省人大代表。

　　他主持實施的“砂狀氧化鋁生產技術”攻關，獲得國家科學技術進步二等獎，主創的《達標達產工程管理》、《提高國際競爭力的戰略決策與實施》、《以人為本的安全管理》獲得國家級企業管理現代化創新成果二等獎。持有兩項國家發明專利。主持開展的國家“十五”重點攻關項目“砂狀氧化鋁生產技術”攻關獲得成功，被譽為我國氧化鋁生產史上的一次技術革命；組織實施的“國家大型引進設備國產化”項目，改寫了我國拜耳法氧化鋁生產設備依賴進口的歷史；組織實施的山西省經濟結構調整重點項目———80萬噸氧化鋁項目的建設和投產，實現了提前建成投產、當年達標達產，并榮獲國優工程銀獎。站在新的起點，馬達卡更加感到肩負的使命艱巨而神圣。

　　腳踏實地，一步一個腳印，企業需要這樣的實干家；胸懷全局，科學決策，引領和促進企業在可持續發展的道路上闊步前進，企業需要這樣的領導者。

　　作為新一代的現代企業經理人，馬達卡正以滿腔的熱情，高度的責任感，履行著時代賦予的神圣使命。

　　資料來源：有色金屬報