廣西擁有豐富的有色金屬資源，鋁土礦資源尤為豐富，鋁工業發展前景廣闊。據探測，廣西鋁礦資源預測可超過10億噸，目前已查明總儲量為6.84 億噸，占全國的24%，排名全國第二；廣西鋁礦品質優良，含礦率全國第一。但廣西壯族自治區只是鋁資源大省，并非鋁加工強省，鋁工業大部分仍處在粗放型經營水平。
   　 為改善這一現象，發揮廣西鋁資源豐富的優勢，依托廣西北部灣經濟區發展的產業發展規劃，發展技術含量高、市場競爭力強的鋁加工項目，壯大廣西鋁深加工產業，開發滿足交通運輸、航空、包裝等領域發展需要的高精尖端鋁加工產品，已經是全體廣西人的共識。正是基于此勢頭，目前廣西壯族自治區最大的國有企業廣西投資集團有限公司（以下簡稱“廣投集團”）旗下子公司--廣西柳州銀海鋁業股份有限公司（以下簡稱“柳鋁”）在這一宏觀背景下誕生了。
    　自柳鋁2014年全面建成后，為落實廣投集團“責任、擔當、進取、包容”的企業精神，為實現柳鋁與廣投集團企業精神的和諧統一，加強企業文化母子融合，公司將“合作  精進  高效  創先”確定為柳鋁企業文化。為強化柳鋁員工對企業文化的認知感與認同感，2016年起，柳鋁各級領導圍繞如何提升柳鋁企業文化底蘊大力氣開展各種文化宣講活動。其中，柳鋁黨委書記、董事長、總經理劉栩于8月25日，在柳鋁辦公大樓多功能會議廳就柳鋁企業文化中的“高效”一詞，為公司員工講授了“企業文化”新的一課：用“高效”文化，助力柳鋁快速發展。
   　 劉栩分別從“高效”的內涵、“高效”企業文化的三個特征、柳鋁的“高效”文化三個方面進行了講解。劉栩指出：高效的內涵通過高效的組織與高效的員工來體現，合作是實現高效的首要條件，創新是進一步發揮，二者都是高效的時代特征。劉栩深入剖析了高效企業文化的三個特征：第一、企業中所有的員工都要徹底了解企業的愿景、使命和價值；第二、企業在完成目標過程中，各個級別的員工都明確本人和他人所扮演的職業角色；第三、員工的態度和企業戰略目標之間有著非常強的關聯性。
    　柳鋁自2009年成立以來，一直堅持以最少的投資、最短的時間，創造最佳的效果，打造了高效的“柳鋁速度”。2012年熔鑄廠舉行首次點火儀式；2013年1+4熱連軋機組實現了全線貫通，比相同規模企業建設時間縮短了一半；2014年生產線全面進入試產階段，全年試產1.05萬噸；2015年實現產量5.2萬噸；2016年預計產量10萬噸；目前，初步形成了“交通運輸、建筑安裝、電子電氣、通用鋁材及非標鋁板帶材”的產品結構。
  　  劉栩指出，柳鋁的“高效”還體現在了以下幾個方面：市場化改革、建設院士工作站、設立交通用鋁材料研究院、推行精益生產、7S管理和兩化融合、重構產品營銷體系、建立MES和SAP管理系統、“安健環”體系建設、創新黨建形式等。
    　柳鋁結合企業自身實際情況，創新性地提出了“日日清”管理項目，這既是理念也是方法。“日日清”要求每位員工“做正確的事，正確的做事，把事做正確”的高效職業價值觀。“日日清”以問題為導向，推進工作高效開展。“日日清”幫助員工識別問題、跟蹤問題、解決問題，切實地推進了柳鋁公司高速發展和快速成長。
    　“高效”是柳鋁企業文化的集中體現，柳鋁每位員工都要以企業文化為支撐，高效做好本職工作，用高效打造“鋁板帶生產專家”品牌，用最短的時間，最大的努力，收獲最大的成果，創建更加光明美好的明天，依托東盟平臺，為國家北部灣大開發戰略落地、為重建海上絲綢之路盛況，獻上滿意的答卷。